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实现目标成本法的步骤主要有以下几步： 1. 规划费用计划：制定一个可衡量的财务指标，如期望的产出、利润和成本，以及它们之间的关系。 2. 预测成本：根据费用计划和实际情况，预测各项费用的总额。 3. 计算目标成本：根据费用计划和预测成本，计算目标成本。 4. 监控实际成本：实时监控实际成本，通过实时分析和比较实际成本与预期成本的差异，以便及时调整变动的费用。 5. 决策评估：根据获取的实际成本，评估期望的费用计划，审计目标成本，以及进行费用控制和决策评估。 拓展知识：目标成本法不仅可以用于成本控制，还可用于评估实际成本和费用计划的投资回报率，有助于企业安排、调整资源投入，既可以控制费用，又能保证质量和效率。