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物料需求计划是生产企业用于管理物料/原材料供应的一项重要计划。它对进行物料销售与采购调节以及外部环境的调整非常重要。物料需求计划的制定主要包括以下步骤： 1、了解期望的计划数量：市场部、销售部会根据将要实现的销售业绩，来决定预计的销量，建立期望计划数量； 2、根据库存水平：库存水平会影响物料的需求量，以便满足市场需求； 3、物料供应商及交货时间：确定具体的物料供应商，根据供应商的交货时间、预计的库存变动等，制定最终的需求计划。 通常情况下，物料需求计划的最终计划数量需要结合实际的市场反馈数据，来调整期望计划数量，以确保计划的准确性。同时，也需要考虑物料供应商的物料供应能力，以及其他可能影响需求量的因素等。 拓展：物料需求计划的成功实施，不仅要以节省企业成本为目标，而且还要建立有效的库存控制机制、达到灵活供应需求的“双赢”。物料需求计划需要加强对原料流通以及对生产过程的全面控制，来提升企业的供应链运作效率。