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战略管理过程包括对组织的认识、战略计划、战略分析、战略决策、实施和改进等几个步骤。 1. 对组织的熟悉。这一步骤是以组织为主体，深入了解组织的历史、现状和未来发展，掌握组织的资源、人员、财务、精神等，形成组织的核心竞争力，以及如何有效利用这些优势来实现组织的目标。 2. 战略计划。根据组织的实际情况，制定出具体的战略计划，包括战略愿景、战略目标、战略构想等，以便于实施。 3. 战略分析。分析目前组织所面临的环境，重点关注内部环境和外部环境，总结影响组织的机会和威胁，以指导组织的发展。 4. 战略决策。根据分析结果，结合战略计划，采取战略决策，使组织的发展朝着确定的方向发展。 5. 战略实施。实施战略计划，确保组织的发展可以按照计划进行，并不断跟踪战略实施的效果，及时进行修正和调整。 6. 战略改进。定期对战略计划进行评估，根据实际情况，对不合理的内容进行修改和完善，使战略计划能够适应组织发展的需要。 拓展知识：战略管理过程尤其重要的是组织战略优势的创造和维护，组织以更有效的方式利用资源，使资源得到最大的效益，并在竞争环境中保持领先地位。战略管理也需要组织深入地剖析整个过程，发掘有效的解决方案，实施有效的战略，并利用相应的工具来控制资源，有效地实现组织的战略目标。