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1、SWOT分析法：是企业经营管理决策时最重要的方法之一，它综合了企业内部环境分析和外部环境分析，使决策者能够明晰地看到企业之劣势、优势、机会与威胁，并据此捕捉到未来发展的可能性及其对策。 2、成本效益分析法：把一个决策的投资和收益作一整体的比较，全面分析和研究解决问题的各种方案，从而按一定的经济原则确定最佳的决策方案。 3、模拟法：是指模拟实际情况，把真实世界的复杂运动变化模拟出来，以此来达到企业经营管理决策的目的。一般说来，模拟系统由一组仿真参数和仿真模型组成。它是一种新颖的经济决策方法，被广泛应用在竞争对手分析、市场分析、定价分析、裂变效应分析等方面。 4、多目标决策法：是在多个目标存在函数相互矛盾的环境下，综合考虑各个目标的综合结果，最终以优化指标来得到企业经营决策的一种方法。 5、决策树法：是指以一种图形的方式，把一个决策问题分解成若干子问题，并以简洁明了的方式表达出整个决策过程，从而有效地实现企业经营管理决策。 拓展知识： 贝叶斯决策法是一种基于统计原理进行企业经营管理决策的方法，它把经验知识及不确定性融入到决策中，把可能出现的概率情况依次比较，得出使损益最大的选择，以期达到企业的最大利益。