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产品成本控制分析是指了解项目、产品或服务的财务情况，发现导致成本增加的原因，并改进成本管理。旨在通过降低费用来减少成本，提高企业的效益。其中可以找出原料、人力、设备、信息技术的各项费用来进行分析，并采取措施降低成本，提高企业效率和生产率，以实现可持续发展。而生产成本控制分析则是分析和改进生产成本的流程，旨在通过改善设备和流程，优化原料和材料，提高质量等措施，使生产成本更为合理、更加有效的降低。此外，还可以通过存货控制、人力管理，以及实施质量控制等措施，来减少生产中遗漏和浪费，提高效率，减少成本。 拓展知识：控制成本也有另一种方式：与客户长期保持合作关系，以此减少采购成本，提高供应链效率; 针对不同市场开展分析，进行适当的定价，提高企业的市场份额.通过改进企业的形象、客户服务卫星，能更好地满足客户的需求，为企业带来更多的利润。