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风险管理的四个环节依次为： 1、风险识别：通过识别、评估和描述组织承受的风险，来更具体地确定风险源。 2、风险分析：对风险源进行评价和分析，了解和掌握其成因、性质、程度及可能引发的影响。 3、风险应对：通过设立机制和措施，来控制和管理可能影响组织目标实现的风险情况。 4、风险监督和审计：监督和审计是风险管理运行的有力保障，它们旨在评估风险的运行情况，定期报告风险的管理情况，并对风险管理政策做出合理的调整。 拓展知识：实施风险管理的关键在于建立有效的记录和报告程序。利用这些信息，管理者可以建立有效的风险控制措施，以减轻组织所面临的风险，确保组织的发展。此外，关键的风险管理技术有政策和程序管理、状态分析、合约管理以及风险解释分析，这些技术可以帮助管理者更好地识别和管理风险。