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前向一体化战略是一种具有统一性和协调性的经营战略，它是由企业强制执行来确保企业的总体表现的。它是指企业将其商业几乎所有方面紧密地结合在一起，以便于追求绩效的最大化的战略。 优点： 1）具有统一性：前向一体化战略是一种系统性的战略，它将企业的资源、技术、人才、财务、市场营销等各个方面紧密地结合在一起，以共同实现企业的战略目标。 2）降低企业成本：前向一体化战略可以有效地降低企业的成本，比如，企业可以通过进行统一采购、统一生产、统一销售来有效地控制成本。 3）有助于企业的可持续发展：前向一体化战略能够有效地激发企业的创新能力，研发有竞争力的新产品，促进企业的可持续发展。 缺点： 1）前向一体化战略执行难度很大：由于前向一体化战略是一种非常综合性的战略，它具有较高的执行复杂性，需要统一规划、统一指导、统一监督和统一评估，这对企业来说是一项极具挑战性的工作。 2）前向一体化战略不容易调整：由于整个战略体系内部环环相扣，因此，在执行过程中，若有任何变化，就需要重新调整整个战略体系，而这是非常耗费精力的工作。 拓展知识： 在实施前向一体化战略的过程中，企业应当根据自身的实际情况，充分考虑各种因素，比如市场变化、竞争对手的动态等，实行灵活的调整，以确保企业战略目标的实现。另外，企业还需要建立一套完整的管理体系，以支持前向一体化战略实施过程中各环节的有效实施。