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企业年度预算编制的大致流程包括以下几个步骤： 1、确定财务预算的预算范围和时间：首先要明确公司本财年财务预算的预算范围，包括本财年的收入、成本、利润、固定资产投资等，以及预算期间的起始和结束时间。 2、分析预算基础：预算基础指的是有关公司上一财年经营活动及业务发展情况的分析，以及本财年的经营计划，主要包括公司近两年财务状况、公司产品结构、业务发展趋势、供应市场的规模和变化趋势、消费市场的状况和潜在发展性等。 3、进行预算分解：把预算范围划分为几个明确的模块，如收入、成本、利润、固定资产等，依次分解成更具体的科目，建立科目间的关联性，形成预算表。 4、编制预算基础数据：针对每个预算模块和预算科目分别编制相应的基础数据，将期望完成情况、现有资源以及财务收支总体平衡情况全面反映出来。 5、审核预算：对编制好的财务预算进行审核，及时发现财务预算的缺陷及失灵，确保完成合理、准确的财务预算。 6、预算执行：实施财务预算，并进行实时调整，以确保预算的有效性和实施的顺利进行。 拓展知识：财务预算可以帮助企业对未来进行有效的策略规划和风险管理，加快企业经济效益，提供决策人进行科学决策的重要参考。