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成本管控的建议主要包括： 1、建立完善的成本管控制度，按照计划细化各项成本，调整合理的成本控制标准，提高管理效率； 2、制定成本管控手段，按照厂内生产的实际需求，科学确定成本管控的对象，控制和调整厂内各项生产资料的消耗； 3、加强成本管理，采取实施成本控制的措施，分析成本的变化，进行实时管理，有利于改善成本效率； 4、降低厂内在生产、制造和维修中的成本，有效分析成本损失，减少损失，提高技术水平。 成本管控的措施主要是要求主管部门和企业管理人员，在采购、生产、维修、销售等方面，加强控制，减少成本，合理利用资源，提高效率。此外，还应采取财务管理、成本核算管理、信息化成本管理等技术手段，实施全面的成本监控，将成本管理的有效性发挥到最大。拓展知识：成本管控还可以采用软件技术，采用智能化技术，可以更加精细的进行成本的管理，可以利用大数据的技术，对成本进行分析和预测，实现成本的有效控制。