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标准成本控制制度是对有效控制成本的一种有效的有效管理方式，主要包括以下内容： 1、成本预算控制：在企业的整个经营活动中，预先准备费用和成本的预算，以把握成本的总体控制； 2、成本绩效分析：通过对企业实际绩效的比较分析，分析其变化趋势，促进企业实际绩效更好地实现预算计划； 3、目标计算管理：根据成本计算和目标计算，确定分析成本，即从成本组成和成本核算等方面研究成本，以便在更有效的管理下有效控制成本。 4、成本分析处理：对企业实际成本的收支进行分析，进行会计核算、经济分析和成本估算等，以便有效控制成本。 拓展知识：标准成本管理根据成本科学方法，利用现代管理手段和工具，建立一个系统、科学、完整的财务管理体系，以提高企业的财务管理水平。标准成本管理的核心是建立企业的标准成本系统，通过把握成本的总体控制，有效化和系统地开展预算管理、控制管理、成本分析和目标管理等活动来实现企业的经济效益。