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是的，在变更公司流程前，必须先审查现有流程，目的是了解现有流程的问题，以及要进行更改的原因。接下来就要进行变更的实施，这无疑需要一些系统的变更计划。比如，我们可以考虑把原来的流程中的某些部分调整为更高效的方式，也可以考虑新增一些步骤来补充流程中原有不足的地方。最后，变更完成后，必须对新流程进行详细的测试，确保新流程能够更加顺利地实施。 拓展：另外，除了进行变更外，可以考虑采用一些流程管理工具，比如BPM（业务流程管理），它可以帮助我们定义流程，记录历史变更，并监控流程的运行情况。BPM还可以与ERP系统、CRM系统等其他软件系统集成，比如安排任务等，以便更有效地实施流程。