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这种框架模式用来实现垂直整合，即一家公司对于自身产业及供应链上游进行下游组织的投资和控制，以实现细分市场的控制，减少外部竞争对自己产业的控制，减少差价，提高收益。通常情况下，垂直整合帮助企业更好地管理知识产权、标准化材料和服务，同时降低供应商的总体成本。例如，一家葡萄酒厂为了节省成本、提高收入，可以投资葡萄园，从而控制葡萄的数量和质量，进一步提高酒的品质和增加销售额，而垂直整合可以保证企业在自身产业链中获得利润最大化，防止交易成本过高，从而节约费用。