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有两种方式可以让加好工程项目作为主营业务成本的一部分： 第一种是通过预算分配来实现。管理者需要将投入项目的预算划归到主营业务成本中。例如，如果一个公司要针对新项目建立一个研发组，该公司将会把研发组的预算划入主营业务成本中。同样，如果一个公司计划在主营业务上加大投入，它也可以将其预算划入主营业务成本中，直接增加主营业务成本。 第二种方式是使用成本分配法来实现。即将加好工程项目的一部分成本传递到主营业务成本中。例如，某公司可能向加好项目投入一定的资金，而该公司的主营业务也会向加好项目投入资金。这样，公司就可以将部分加好项目的成本传递到主营业务成本中，并将其作为主营业务成本的一部分。 总之，可以通过预算分配和成本分配法来实现加好项目作为主营业务成本的一部分。这样做可以使公司更好地把握项目的支出，更有效地投入主营业务，从而提高公司的整体业绩和盈利能力。