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聘请劳务公司需要缴纳的费用，并不是由全体员工共同承担。主要由公司管理层支付，从而实现劳务分包，增强公司的劳务活动效率。 当劳务公司的人员规模较大，比如2%以上时，可以采用分组的方式，把这个劳务公司的服务任务划分成几个小的组别，大家相互之间协作，积极推进劳务任务的完成情况，从而取得更佳的效果。 此外，还可以采用考核追责的机制，为不同组别指定考核对象，对每一组的完成情况进行有效的管理，从而实现对全体员工的有效监督，有利于全体员工的积极性。 举个例子来说，某公司聘请的劳务公司需要提供安装机器的服务，这个劳务公司的员工规模达到了2%。那么此处可以把这个劳务公司分出来3个小组，每一组就分配安装一台机器，而具体的考核对象是每一组的组长，若组长完成任务达到预期，可以给予绩效奖励；若未达标，则可以考虑解除劳务协议。