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库存调整和盘点都是企业仓储管理中不可缺少的重要活动，这两种活动之间存在一定的差异。 首先，从活动的目的来说，库存调整和盘点的目的不同。库存调整是对库存量的调整实施，通常是在发现库存量的大小和实际需要存在出入时，通过添加或删除库存来使库存量和需求一致；盘点则是针对库存而言，是用来检查库存的正确性，即物品的准确存量。 其次，从活动的位置来看，库存调整和盘点的实施位置不同。库存调整会涉及多个仓库，因为从一个仓库向另一个仓库调拨货物，以满足实际需求；盘点仅限于一个仓库，即仅检查当前仓库的库存记录状况。 最后，从时间节点上来看，库存调整和盘点的时间节点不同。库存调整会根据实际需要随时调整，不要求定期活动；而盘点，则需要定期实施，以确保库存的正确性。 可以从以上对比可以看出，库存调整和盘点有着明显的区别，拥有不同的目的、时间节点和活动位置。 拓展知识：很多企业实施物资管理流程自动化，引入了RFID和其他技术，从而改善盘点和调整库存的效率。另外，也有很多企业通过整合ERP系统，将库存调整和盘点的流程进行有效整合，以提高流程整体的执行效率。 应用案例：下列是一家企业实施库存调整和盘点的案例。企业的仓储库存周期比较长，在需要调整库存的情况下，定期调拨货物以调整需求和库存量，并对仓库里的所有货物进行定期盘点，以确保库存正确性。