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企业对于预支工资的管理主要包括四个方面： 1.劳资管理：包括政策解释、签订劳资协议、处理劳资纠纷等，保证统一和及时发放预支工资； 2.审核核算：确保绩效考核合理有效，建立劳动关系人员预支工资核算实施程序； 3.控制制度：建立完善的控制机制、监控机制和决策机制，完善预支工资管理体系； 4.培训管理：开展培训，交流及时发放预支工资的重要性，增强劳动关系人员对预支工资管理方式和流程的认知。 拓展知识：有关预支工资的管理，企业应制定相应的财务管理政策，并加强财务审查，以确保预支工资的各种费用科目的报账、支付等都符合财务管理政策的要求。