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首先，在进行生产企业的成本分析前，应该弄清楚生产活动需要的原材料、能量及其他资源，并对它们做一个有效规划分配。然后，应该确定生产企业的物料消耗情况，根据实际生产要求选择最经济的消耗方案。同时，还要把握合理的产品库存量，避免因过多的存货带来的投资浪费。此外，要详细分析生产企业的劳动力成本，确定最佳的人员配置，尽量增加生产力。 最后，在进行生产企业成本分析时，可以利用技术经济指标的综合，如性价比，分析技术改造后的生产绩效，以实现企业生产成本的有效控制。 拓展知识：企业成本控制的重要方法之一是生产力管理，其主要内容有工艺管理、材料管理、机器设备管理（合理安排生产、维护和保养）、质量管理和人力资源管理等。目标是既提高产品质量，又节约成本，提高企业的经济效益。