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在小规模公司，政府要求其年度费用不能超过所收入的比例。通常情况下，费用比例不能超过收入的50%以上。因此，对于小规模公司，必须克服诱惑，斤斤计较餐饮票，业务招待费，交通费和管理费用等这些费用，把这些都变成长期合理的费用，以免影响公司的合法收入和经营状况。 此外，小规模公司的经营者还应该制定一个合理的费用比例来控制费用的支出，例如支出不能超过收入的60％。这样可以使费用支出在合理的范围内，避免经营中出现赤字。 举例来说，小型公司应尽量减少不必要的费用，例如餐饮票，业务招待费和交通费，因为这些费用往往比预期的多。另外，小型公司应实行有效的支出管理，合理安排费用，按责任分配费用，一定要坚持原则，以便在提高财务管理的同时，不至于让总的费用比例超过收入的50％。