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针对这种情况，主要应该采用跟踪成本的方法来区分车间部门的收入、费用及成本。首先，必须建立一个专门的成本控制政策，以确定各项支出及成本和利润状况。其次，应使用标准成本来分析车间成本，并进行定期调整和更新，以适应变化的市场条件和消费需求。此外，车间部门的费用及成本绩效还可以根据业务流量、加工时长、材料成本等不同因素进行测量和考核。最后，定期分析和综合考察车间部门成本的变化，以便对劳务、技术、绩效和产品质量等进行有效的控制和管理。 拓展知识：目前，许多企业还会依据财务管理模式，引入ABC成本核算技术，将车间部门成本精细化分析，更加深入地掌握和控制其成本结构。