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一般来说，建筑工程类企业的成本收入比例在50%到70%之间较为合理，即营业成本占收入比例不应超过70%，低于50%也是不合理的。比如，一个建筑公司完成一项建筑工程，收入为200万元，成本为150万元，则其营业成本占收入比例在75%，要降低营业成本占收入的比例，公司必须采取措施降低成本，比如优化工艺流程，合理配置资源，降低投入，绩效管理等等。 拓展知识：另外，在一项施工项目中，比较重要的还有质量、进度和费用之间的平衡，即所谓的“三质”管理模式。企业通过实施“三质”管理模式，保证施工质量、遵守进度要求、在以控制有限的费用内获得最大收益，并通过有效地实施项目管理，使结果让客户满意。 应用案例： 例如，XX建筑公司负责一座楼宇的建设工程，其费用报价约为200万元，负责人制定了“三质”目标，即质量满足国家规范，进度按照计划完成，费用尽可能控制在200万元以内。在施工实施过程中，XX建筑公司通过控制物料采购、工艺安排等方式有效地控制成本，最终将费用控制在195万元，而且质量也满足相关要求，施工工期也能按时完成。