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材料采购成本是一项物质资金，其中包括购买原材料所产生的现金费用、运输费用、安装费用以及采购材料所产生的增值税。它是企业生产成本的主要组成部分。比如，一家制造公司可能需要购买钢材、塑料、胶水以及其他原材料，在这种情况下，它需要付出材料采购成本，这就包括了买方需要为所购买原材料支付的现金费用和其他费用（例如运费、安装费等）以及缴纳的增值税。 拓展知识：随着市场竞争加剧，企业追求最大化利润，材料采购成本的合理控制和有效管理就显得尤为重要。在采购材料时，企业应该精确估算采购成本，以免造成超支，同时规避采购材料对借用资金的影响。同时，企业可以通过降低原材料成本的办法，来提升企业的整体绩效。一般而言，企业可以采取以下措施来降低材料采购成本：减少采购数量以节省采购费用；选择高性价比的原材料供应商来降低价格；锁定原材料价格；采取多渠道采购，以节省费用。 应用案例：以诺富特公司（Nortech）为例，该公司通过降低材料采购成本来提升营运效率，从而将营运成本有效降低13%。该公司采取了几项措施来实现这一目标：首先，该公司将采购活动归类，以促进材料采购效率；其次，它开发了一个采购模型，该模型可以为材料采购价格实时估算，从而及时获得最优的采购结果；再次，该公司采取多渠道采购，既有直接采购也有经销采购，这样可以降低成本；最后，该公司建立了与供应商的长期合作关系，以节省成本和缩短交货周期。