裕隆集团2016年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12000台,该产品单位变动生产成本1万元，固定制造费用总额7200万元。每年销售及管理费用1000万元,单位售价3万元.2016年产销量3000台,当年亏损2200万元。 2017年经董事会研究决定,让王刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成.20 17年生产8000台,销售3000台,当年盈利2300万元.王刚也顺其自然地拿走了230万元的提成。根据此案例完成下列要求的内容：问题是结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合._实务

问题已解决

裕隆集团2016年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12000台,该产品单位变动生产成本1万元，固定制造费用总额7200万元。每年销售及管理费用1000万元,单位售价3万元.2016年产销量3000台,当年亏损2200万元。 2017年经董事会研究决定,让王刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成.20 17年生产8000台,销售3000台,当年盈利2300万元.王刚也顺其自然地拿走了230万元的提成。根据此案例完成下列要求的内容：问题是结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合.