免费问答

你好 原因一：盲目扩张。许多教培机构校长，看到一个校区的模式成功后，就大为振奋，立马筹钱开始copy复制，忽略掉自己还没有布局好的商业战略和模式，最要命的是， 很多机构把预收款当做盲目扩展的资本，一旦资金不足，就直接陷入危机！ 原因二：只看红利。教培行业的红利并非是永久的，可以预见的是，当政策红利促进一个教育赛道得到充分发展后，随之而来的便是监管政策。可是，教培校长们选择鸵鸟政策，认为可以赶在政策前抽身，其结果，新政策提前一步来临，马上陷入举步维艰境况！ 原因三：资本运作。随着教培行业被资本看好，一大批热钱就进入了这个行业！这批资金既加速了教育行业的发展，也阻碍了教育核心的进步。特别是在线教育的扩张模式，完全借鉴了摩拜单车，滴滴打车，其模式跟玩拖拉机也差不多，看谁钱多，砸的多，挺到最后，谁就是赢家。大家都忽略了产品，车还是那辆破车，包装了几个口语课程就可以做成中国的NO. 1，这对教育来讲就是可怕的。 原因四：盲目加盟。有部分教培校长拥有做教育的情怀，银行卡也有些许近年来的积蓄，但是却没有教育行业相关的人脉和经验积累。把突破口放在加盟上，却缺乏正确的加盟认知和选择能力，最终的结果就是几十万的加盟费打水漂。整个教育加盟授权期限是3—5年，之后品牌加盟商的存活率能有50%，已经算是很不错了。如果你懂运营管理 ，只需要找个好产品体系，真的没有必要去花加盟费这个冤枉钱。如果你不懂运营管理，花加盟费就当交学费了。