问题已解决

求老师大神们解答分析这三个财务管理案例问题,谢谢!

84784991| 提问时间:2023 03/21 21:57
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廖君老师
金牌答疑老师
职称:注册会计师,高级会计师,律师从业资格,税务师,中级经济师
 您好!很高兴为您解答,请稍等
2023 03/21 22:23
84784991
2023 03/21 22:38
好 谢谢老师 求求了 救救孩子吧期末考试
廖君老师
2023 03/21 22:40
您好,放心好了,今晚不睡也写好,正在写哈,不一定写得让您满意,这题来回好多次没有老师接
84784991
2023 03/21 22:41
好 谢谢老师 辛苦了!
廖君老师
2023 03/21 22:54
您好,应收账款是企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,主要包括应由购买单位或接受劳务单位负担的款项及税金、代购买方垫付的各种运杂费等项目。 1.“应收账款成本有管理成本、机会成本、坏账成本。 应收账款的管理成本是指企业管理应收账款所增加的费用。 主要包括:调查顾客信用状况的费用、收集各种信息的费用、账簿的记录费用、收账费用、数据处理成本、相关管理人员成本和从第三方购买信用信息的成本等。美雅公司于2017年由于1的政策,美雅公司不得不增加一笔用于催收账款的大额费用,销售费用的增长直接导致公司的利润下降。客户的账款长期收不回来,还有坏账风险,应收账款损失。 2.“应收账款的信用政策是指公司采用赊销时,企业根据自身营运情况制定的有关应收账款的政策。主要包括信用期限、信用标准、现金折扣以及收账政策。 信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间,或者说是企业给予顾客的付款期间。美雅公司所处的服装生产行业竞争很激烈,买方的议价能力比较强,这样大客户能享受到较长期间的信用期。同时为了催促客户尽快回款,还会给客户提供比如2/10的现金折扣,增加了财务费用,也会导致利润下降。给予客户的信用期限也产生比如应收账款机会成本=应收账款占用资金*资本成本,公司本可以用这些资产投入生产,让钱生钱赚取利润。 3.应收账款的管理包括: 事前管理,包含评定信用等级、建立客户信用档案以及制定信用政策等措施。 事中管理,包含加强合同管理实行应收账款挂账审批制度和台账制度、做好定期对账和债权确认工作等措施。 事后管理,包含建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的变现能力等措施。 美雅公司没有制定很好的事前事中管理,应收账款的催收不利,客户没有按原商定的计划付款,公司还额外要付出成本催收。
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      Hi,您好,我是基于人工智能技术的智能答疑助手,如果有什么问题可以直接问我呦~