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企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表单位：万元乐观系数为0.6用各种方法选择最佳方案
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同学你好
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2023 03/30 09:27
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：长城照相卷材厂发展规如雷搓出了两个方案供公司领导班子选择：方案
一是继续生产传统产品，方案二是生产数码相机,
根据发展规划部的分析测算，如果照相机市场需求量大的话，生产传统相机年可获利 30 万元，而生产数码相机则可获利 50 万元。如果市场需求量小,生产传统相机仍可获利 10 万元，生产数码相机将亏损 5万元。
根据对照相机市场所作的调研和市场分析，市场需求量大的橙率为 08.需求量小的概率为 0.2.
道用决策树法分析和编在群一排生区方面防使企业年度状利最多？
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已知某企业研发新产品投放市场，预计在不确定市场情况下，不同方案下收益情况如下：方案\\市场情况滞销一般畅销2000件5500050000530003000件4000060000590004000件300005800070000采用乐观决策方法，选择执行方案；采用最小的最大后悔值决策方法，选择执行方案；以乐观系数0.7采用折中决策法选择执行方案。
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：某产品生产能力为3万件，国定成本总额为16万元，单位变动成本为22元。经市场预测，当单位产品定价为25元时需求量是3万件：店价为30元日，需求量为2万件;忘价为35元时，需求量为1.8万件，定价为40元时，需求量为1万件。应用哪个价格？
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就是资金需求量的预测方法不包括
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资金需求量预测方法有哪些?如何运用?
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