问题已解决

谁对合同合并 和判断单项履约义务中合同层面可区分的三个点 有比较好的理解方法和记忆方法,因为太像了 容易混淆也记不住 谢谢!

84784998| 提问时间:2023 05/24 06:39
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薛薛老师
金牌答疑老师
职称:税务师,中级会计师
尊敬的学员您好!对于合同合并,举个例子。 商家为了赚取较高利润,低价出售打印机,高价出售墨粉等配套产品。 这其实就是所谓的羊毛出在羊身上,本质是用高价出售高频次消费的次产品来弥补低价出售低频率消费的主产品损失的利润空间。 消费者看似在买打印机的时候占便宜,但拉长时间周期看,在买打印机时占的那点小便宜都在后期不断购买墨粉盒的时候还回去了。 这种定价模式也叫做“囚徒定价”: 先用低价把你吸引过来,一旦你上钩了,你就成了商家的囚徒,即使商家在后面还有昂贵的收费,你也只能乖乖就范。 打印机动辄能用3-5年,对商家来说,打印机的利润再高,也只能赚一次的钱,而且如果定价过高的话,购买者会大幅度减少,没有量,毛利率再高有什么用,利润总额还是少的可怜。 那倒不如放弃打印机的利润,而在后续的配套设备上-墨粉赚钱。
2023 05/24 06:52
84784998
2023 05/24 06:56
这有什么联系?
薛薛老师
2023 05/24 07:26
合同合并的三个条件,低价出售打印机,高价出售配套产品,本质上就是一揽子交易,这两份合同应该合二为一,二者分别确认的收入要能反映二者真实公允价值的对比,因此需要将总收入按照两者的公允价值占比分别分摊。
薛薛老师
2023 05/24 07:34
合同合并的每个服务,可以单独卖,可以合着卖,每个都有自己的价值。可以说是为了更赚钱捆绑在一起卖。 而不可明确区分,记住关键字:整合服务,重大修改或定制,高度关联,就可以在选择题选出来。不可明确区分的主要特点是分开了没办法买个好价钱,相当于量身定做的,就是为你定制的服务,给别人用不上,没有价值了。
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