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2: 我国企业目前主要有以下几种筹资方式：①吸收直接投资;②发行股票;③利用留存收益;④向银行借款;⑤利用商业信用;⑥发行公司债券;⑦融资租赁;⑧杠杆收购。 企业的筹资渠道主要有下面几种，即企业自我积累、向金融机构借款、向非金融机构及企业借款、企业内部集资、向社会发行债券和股票、租赁等

3. 现金收入管理1).折扣、折让激励法(2).邮政信箱法(3).银行业务集中法(4).大额款项专人处理法现金支出管理的症结所在是现金支出的时间。从企业角度而言,与现金收入管理相反,尽可能地延缓现金的支出时间是控制企业现金持有量最简便的方法。当然,这种延缓必须是合理合法的,且是不影响企业信誉的,否则,企业延期支付所带来的效益必将远小于为此而遭受的损失。现金支出管理的内容可采取延期支付账款的方法:(1).推迟支付应付账款法(3).合理利用现金"浮游量"(4).分期付款法(5).改进工资支付方式法

4 客户的信用状况通常可以从以下五个方面来评价,简称“5C”评价法。这五个方面是: (1)品质(character)。指客户履约或违约的可能性。 (2)能力(capacny)。指客户支付货款的能力。 (3)资本(capital)。资本是指客户的经济实力和财务状况。 (4)抵押品(oollateral)。指客户拒付或无力支付款项时能被用做抵押的资产。 (5)经济状况(oonditions)。指可能影响客户付款能力的经济环境,包括一般经济发展趋势和某些地区的特殊发展情况。

5. 1. 全面预算管理能使公司的战略目标得到细化，使公司总目标的实现建立在可行的基础之上，降低公司的经营风险和财务风险； 2. 通过全面预算管理的运作和管理，能够实现公司短期的财务目标。 任何一个公司想要更加有效地实现短期的财务目标、长期的公司战略、偶发的风险事件，实行全面预算管理都是企业的必选项