免费问答

老师 公司内部的

你好； 思路就是； 比如   1.从企业经营实际情况出发的原则 充分理清企业经营现状，综合分析企业真正的需求是什么？企业目前的短板是什么？主要关键点是什么?如何才能解决痛点？针对问题制定专门的解决方案，落实执行结果。 2、设计合理合法的交易结构 对企业整体税务情况进行调查和梳理，结合企业实际经营情况以及分析企业所存在的组织架构模式是否科学、税务风险、企业的增值税发票开具情况。把企业涉税问题与潜在的重大税务风险项目进行系统设计，规避风险。 对企业运营架构不科学的进行调整，税务整体规划主要以现金流量和资源，最大化纳税人的经济利益为税务规划的最终目标。具体设计就是要选择合理结算方式的税收筹划、销售产品时的结算方式、合理设计存货计价的方式、改进部分业务运营模式、 通过合同、业务、资金、票据、物流、财务会计核算等功能，制定行之有效的税务规划结构。 3、切实稳定的落实执行方案 设计好方案后，需要选派专门的负责人员进行执行，比如注册、开户、建立财务制度，税务登记、票据管理、财务报表，税务风险的检查等全部要落实到位，建立切实可行的考核制度。 4、合法的节税 将企业中每一个股东的经济利益价值最大化是现代企业的经营目标，对于税收优惠的相关政策也要灵活的运用在企业中才能减轻企业的税收负担，合法节税就是不要触碰法律，不要把自己的企业送进风险之地。这就要求财务人员既要合法省税，也要把防范税务风险放在首位。 5、财务数据要精准可查 财务人员做账的时候必须是要还原业务真实面貌，首先，应该提高对凭据的重视。其次，要提高对合同的重视，第三，提高对结算手续的重视。应该精准到每一分每一毛，切记不要背离真实业务的数据。采用什么样的计价方式是税收规划的主要内容，企业可以根据不同的情况来选择一种最佳的计价方式，从而使企业能够节约税收成本。