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编制方法的特点是

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预算编制具有以下特征：与公司战略管理流程相一致；预算指标体系科学合理；计划与预算相整合；假设合理、预测的准确性高；与企业绩效评价考核系统相一致；预算编制方法选择适当。

问题是:预算编制常见的编制方法有哪些？编制方法各有什么特点？这个第二个问题是什么不知道

增量预算是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。 缺点：当预算期的情况发生变化，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。 【提示】增量预算法的前提条件：（1）现有的业务活动是企业所必需的；（2）原有的各项业务都是合理的。 零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。 优点：不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。 缺点：编制工作量大。

1.固定预算法 固定预算法又称为静态预算法，是按照某一固定的业务量（如生产量销售量）编制预算的方法。固定预算法通常适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用编制，如直接材料编制预算、直接人工预算和制造费用预算等。 固定预算法在编制预算过程中，只依据某一经营活动水平确定相关数据，简单易行，工作量少。但存在适应性差、可比性差等缺点。企业内部的生产经营活动经常在预算期内发生调整和变动，导致实际业务量与预算业务量产生差异。 这时候，由于业务量基础不同，使得部分预算失去可比性，降低甚至失去了预算控制与考核的作用，误导了企业预算的考核与评价。 2.弹性预算法 在企业实际经营中，由于市场等因素的影响，预算期的各项指标，比如销售量、销售价格以及各种变动成本费用都会随着市场的变化而变化，而使用传统的编制方法则不能满足这方面的要求，所以出现了弹性预算。 弹性预算是指企业按照可以预见的不同的多种的业务量水平分别确定相应数额的预算，它可以适用不同的生产产能情况，反映不同业务量水平下的预算额。弹性预算法适用于与业务量有关的预算编制，主要用于成本费用预算和利润预算。 编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；机械化程度较高的车间应选用机器小时数；修理部门可以选择直接修理工时。

定期预算是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期间编制预算的方法。 优点：保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。 缺点：不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。 滚动预算是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。 优点：能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标；使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点：编制工作量大。

一共六个看到了吗

同学，请问这次理解了吗？

谢谢理解了

不客气的，祝您开心