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多选题变动成本法的理论依据是（）A.会因此而带来机会成本B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.若追加订货有特殊要求必须追加专属成本E.追加订货量仍然是利用现有生产能力
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同学，你好
答案选择AE
2023 07/02 14:52
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多选题
.在实务中，贯彻成本控制的例外管理原则时，确定“例外”的标准通常可考虑的标志有（ ）
A.重要性
B.一贯性
C.可控性
D.普遍性
E.特殊性
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ ）。
A.会因此而带来机会成本
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余产能
D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
E.不可能完全利用其绝对剩余产能来组织追加订货的生产
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云朵公司只生产一种产品，全年最大生产能力为 2000 件。目前正常订货量为 1600
件，售价为 145 元/件。该产品的单位产品的直接材料 25 元/件，单位直接人工为 18 元/件，
单位变动性制造费用为 17 元/件，全年发生的固定性制造费用总额为 30000 元。现有一客户
要求以 80 元/件的价格追加订货。
要求:请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的
决策，并说明理由。
(1)剩余能力无法转移，追加订货量为 400 件，不增加专属成本;
(2)追加订货量为 400 件，不增加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收
入 9 000 元;
(3)剩余能力无法转移，追加订货量为 400 件，但因有特殊要求，企业需追加 3000 元专
属成本;
(4)剩余能力无法转移，追加订货量为 500 件，因有特殊要求需追加 1 000 元专属成本，
并需要压缩正常订货 100 件，压缩正常订货不会产生违约损失
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老师你好21、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已接100元每件的价格接收正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元）,现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性：
要求：（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本；
(2)剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需追加专属成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元；
(4)剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专屬成本。
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假设某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1500件，其中，正常订货1200件，售价为100元/件，该产品的单位变动成本为70元/件，单位固定成本为30元/件。现有一客户要求以80元/件的价格追加订货。要求试计算以下各种情况是否接受追加订货：（1）剩余生产能力无法转移，追加250件，不追加专属成本（2）剩余生产能力无法转移，追加200件，追加专属成本1000元。（3）追加300件，不追加专属成本，若不接受追加，剩余生产能力可以转移，可对外出租，获取租金收入4000元。（4）追加400件，需追加专属成本1000元，若不接受追加，剩余生产能力可以转移，可以转产其他产品，获取收益3000元。
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2、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下互不相关的情况，用差量分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本。
剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本。
同（1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。
剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1000元专属成本。
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