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产出法主要是根据已转移给客户的商品对于客户的价值确定履约进度的方法，主要包括按照实际测量的完工进度、评估已实现的结果、时间进度、已完工或交付的产品等确定履约进度的方法。投入法是通过企业迄今为止为履行义务所做出的投入（消耗的资源、已发生的成本和已花费的时间等）占履行履约义务预计总投入的比值计量履约进度。 投入法是根据企业为履行履约义务的投入确定履约进度。产出法以已转让的商品或服务的价值相对于剩余商品或服务对于客户的价值的直接计量结果为基础，比如测量迄今为止已完成的履约情况、评估已实现的结果、已达到的里程碑、流逝的时间、已生产或已交付的单位等。优点是最能如实地反映企业的履约情况，不足是产出可能无法直接观察，信息的取得成本可能过大。投入法以企业履行履约义务所作的工作或投入相对于履行履约义务的预计总投入为基础，比如消耗的资源、花费的工时数、发生的成本、流逝的时间、使用的机器运转时数等。优点是易于操作，不足是投入与控制转移之间可能不存在直接关系。

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