免费问答

如果统计那边上报了，给了采购，采购没有及时采购，应该采购负责。

不是这个意思，是生产负责人和保管哪个应负责提出采购计划？

生产负责人提出 仓库不管

如果产品所剩数量少了，生产负责人又不知道，仓管沒有责任吗？

销售那边下订单，然后生产。根据这些订单报告采购 采购，再根据仓库的数量决定他们采购的数量 采购部门审核之后，生产部门在审核，最后财务审核

我们是农业生产基地，采购的流程

你好，单位有单位制度要求吗？你看你单位制度要求没有的话，自己制定一个。

没有，想找个合理的标准

请购单的要素 完整的请购单应包括以下要素： l 请购的部门； l 请购物品所属项目； l 请购的用途； l 请购的物品名； l 请购的物品数量； l 请购的物品规格； l 请购物品的样品、图纸或技术资料等； l 请购物品的需求时间； l 请购如有特殊需要请备注； l 请购单填写人； l 请购的部门负责人； l 请购单的审核人； l 财务审核人； l 公司总经理。 4、请购单及其提请规定 l 请购单应按照要素填写完整、清晰 ，由公司领导审 核批准后报采购部门。 l 请购部门在提交请购单时应要求采购部签字接收，请 购部门备份。 l 涉及的采购物品种类、数量过多时可以以附件清单的 形式进行提交，同时清单的电子文档也需一并提交。 l 遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况， 可以电话、邮件或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。 l 如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品， 申请部门必须作出书面说明。 l 请购单使用公司规定的统一表单，请购部门有更改和 补充的，应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 5、公司物资申请采购的提请部门 l 公司生产经营所需的原材料、生产设备、辅件及其他 物品由生产部门提请。 l 公司设备维修、维护所需的备品备件、维修工具等物 品由生产部门提请。 l 公司生活及办公的物品、固定资产或其他生活及办公 项目由行政部门提请。 l 公司各部门专用的物资由各部门自行提请。 6、请购单的接收 l 采购部在接收请购单时应检查表单的填写是否按照规 定填写完整、清晰，检查请购是否经过公司领导审批。 l 接收请购单时应遵循无计划不采购、名称规格等不完 整清晰不采购、图纸及技术资料不全不采购、库存已超储积压的物资不采购的原则。 l 联系仓库管理人员核查采购物资是否有库存，核对采 购台帐看在途采购的物资是否满足采购申请。 l 对于不符合规定和撤销的采购物资应及时通知申请采 购的部门。 7、请购单的分工处理 l 核对过的请购单，采购部应按照人员分工和岗位职责 进行分工处理。 l 对于紧急采购项目应优先处理。 l 无法按照申请部门需求日期完成采购的，应通知申请 部门。 l 重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。 8、采购周期的规定 l 根据采购物品的金额、特性、地域规定相应的采购周 期。 l 请购部门应按照公司规定的时间提前走请购单的审批 流程，以便采购部门能按时完成采购。 l 采购部如未能按时完成采购任务时应向公司领导说明 原因。 l 遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策 略。

多谢老师

不用客气，工作愉快。