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老师这几项工作具体应该怎么做呀 

这样的   我们是一家三万人的大型光伏企业   领导做过五年业财融合   我之前没有做过   就没有概念

不知道需要掌握哪些知识才能够做好这几项工作

这个是你们领导给你的表吗？其实她已经写的很详细了，每一个类别需要分析什么内容，你按照这个表明细去分析这些内容，既然你们领导是这方面的专家，你完全可以请教她。还可以学到很多知识。如果对这方面完全不懂，建议先去网上找相关的书籍或课程系统学习。

啥都靠领导跟我说不太好啊

就想找一找别的企业是怎么做的  有没有相关的一个案例呀 

业财融合经典案例 某国内TOP3财产和人寿保险公司为响应产险公司业财融合的规划和需求，于2017年建设并投产的业财一体化分析平台，基于Kyligence公司的企业级大数据OLAP引擎，多维统计分析报表查询响应时效从“半小时”级提升到“秒”级，大幅提升用户分析效率。 同时，平台实现了40个维度、300个指标的分析规模，提供预算端定制报表40余张，以及数类灵活报表，实现了多维统计报表秒级响应，大大扩展了财务分析指标库及可用分析维度、分析口径，优化了财务分析与业务的相关性，提升了业务分析视角和分析深度水平，更好地支持业务管理层进行市场资源配置和成本预测。 平台通过引入精算预期赔付率与细分销售跟单费用十个段，以及成本区间分析、费赔相关系数等指标，让业务、财务均能及时清楚地了解相关层级和维度的业务成本结构，明确赔付与费用投放的匹配关系，帮助各层级机构强化对资源配置的管理。同时深度挖掘业务信息，判断优劣质业务，将资源的投放倾向精细化，满足业务部门经营监控和资源投放调控需求。 目前系统已开放给1000多个总分公司机构、4000多名分析用户使用，其中车险核心用户1000多人，全司平均使用率67次/人。截至2017年底，公司费赔相关系数为-0.85，环比2016年12月末-0.57，资源配置能力提升明显，有效解决分公司资源“往哪投、投得了、敢于投”的问题，并逐步推广成为产险公司精细化的成本管理平台，为企业实现业财融合奠定了坚实的基础。 这样把案例发给你，你肯定觉得很难理解。所以需要系统的学习才能解决问题。