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怎么分析人工 人效

84785036| 提问时间:2023 07/18 15:22
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meizi老师
金牌答疑老师
职称:中级会计师
你好; 你具体是要 做什么分析; 你啥行业的 
2023 07/18 15:23
84785036
2023 07/18 15:27
光伏行业 做太阳能电池   制造业   人数三万人  
meizi老师
2023 07/18 15:29
你好; 比如说 1.1. 宏观:财务层面。即以财务结果结果与人的资源单位进行比较,这也是最刚性的指标,最直接的指标,体现人力资源职能的直接投入价值。比如:人均销售额,人均利润,这些我们熟知的人效指标都是人效的宏观分析 2. 中观:流程层面。即以流程结果和输出成果与人的资源单位进行比较,这个一般以一个岗位或者一个部门进行评价对比,是群体视角的评价。比如培训人员的人效,人均培训场次,人均培训实施时间、人均培训人时,人均培训预算执行等。3.微观:活动层面。也称为劳动分析,就是通过每天每个员工的工作饱和度来进行分析,这个员工忙不忙,工作量是否饱和等。
84785036
2023 07/18 15:47
有没有相应的公式  理论作为铺垫?
meizi老师
2023 07/18 15:49
你好; 这比如说; 看附件哈 ;
84785036
2023 07/18 16:08
谢谢老师   我先用这些
meizi老师
2023 07/18 16:14
好的; 你先参考下这个 ;  
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