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你好，学员，老师给你发一下详解的解说 责任中心包括成本中心、利润中心和投资中心。 成本中心是指对其责任范围以内的成本费用负责任的单位，所承担的责任一般包括部门的人工成本、运营费用、所耗用的材料费、折旧费等等。对于成本中心一般是根据其责任范围以内，部门费用的实际发生额与预算额间的差异来进行考核。对于像生产部门的典型成本中心，还可以以标准成本来对其进行考核。所谓的标准成本，是根据物料清单BOM所计算出来的标准成本和实际成本进行比较，以此对成本中心进行考核管理。 利润中心就是对责任范围以内的收入、费用和利润负责。一般根据责任范围内的收入、费用、利润的实际发生额和利润额的差异来进行考核。衡量利润中心的关键的指标就是毛利，财务管理上把它叫做边际贡献，即用收入减去成本后的所得的余额。 对于投资中心而言，除了要考核收入成本和利润以外，还要计算它的经济附加值。什么是经济附加值？就是投资中心为了获得利润，必须按照收入成本所得到的利润扣减这个投资所占用的股东投入的净资产，按照最低的股东期望的收益率所计算出来的投资收益所得到的余额，把它称为经济附加值。