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哦哦好的，研发部的人参与销售时产生的交通差旅费计入销售费用还是研究费用呢

参与的工作是销售的工作，而不是研发，所以是销售费用

可是他不是销售部门的人呀，就像刚才，销售部门的人参与研究但由于他不是研发部的人就不能归为研发费用了

该人员的人工费用可以按实际工时占比等合理方法在研发费用和销售费用间分配，发生的人工费用之外的费用需要根据改业务实质计入相应的费用科目。分配方式可以参考重庆市税务局发布的《研发费用加计扣除政策辅导指引》中 第四条允许加计扣除的研发费用中的案例。 例如，假设A企业管理人员张三，在作为RD1、RD2两项研发项目负责人的同时从事企业日常管理，张三当年的工资薪金50万元。企业张三工作活动用时情况有记录：2017年度工作总工时1500小时,其中日常管理活动500小时，研发1000小时（其中RD1项目500小时，RD2项目500小时）。 在计算该企业2017年度可加计扣除的研发支出时，日常管理活动对应的50×（500/1500）=16.67万元不得加计扣除，余下的33.33万元在RD1、RD2项目间按工时进行分配，可加计扣除的研发支出分别为16.67万元、16.67万元。

请简单明了的回答我的问题

为什么研发费用必须是是研发部的人为前提条件，而研发部的人参与其它部门的工作产生的费用就算他不是其它部门的人也可以归为其它部门的费用比如销售费用

研发人员参与研发活动才是研发费，别的部门参与研发不是研发费用。 研发人员参与到非研发活动而产生的费用，这不能归集进研发费用，而 是期间费用。

研发部的人参与拜访客户是计入销售费用还是管理费用呢

同学，可以记进销售费用

没有销售部门，发生的销售费用计入销售费用还是管理费用

那就进管理费用也可以，期间费用没有硬性规定，企业自行归集

那进销售费用可以吗

可以啊，管理费用和销售费用由企业根据自身情况进行归集即可。

企业有市场部1人，研发部的人在销售过程中产生的差旅费为什么不归为销售费用而要归到管理费用

为什么不归为销售费用而要归到管理费用 都说了，这个不是硬性规定，由企业根据自身的内部情况，自行选择归集即可。 我没有说一定要。同学，这两个期间费用不是死的，你可以自行判断的。

这我知道，以前的会计是这样做账的，我不知道为什么，你告诉我一下他是为了什么目的要这样归为管理费用

他可能是觉得公司内部部门较少，没有必要进销售费用，都归进管理费用即可。

可是为什么市场部的那一个人销售过程中产生的差旅费又归为销售费用了呢，不归为管理费用呢

都说了，每个人的理解不一样，没有硬性规定。 现在你管账了，你想进哪就进哪，别人的思路不会复制到你的头脑中，按照自己的思路走。