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北汽集团2018年投产一种小型联合收割机,当年投产当年收益年生产能力为12000台,该产品单位变动生产成本为1万元,固定制造费用总额为7200万元,每年销售及管理费用为1000万元,单位售价为3万元。2018年产销量为3000台, 当年亏损2200万元。2019年经董事会研究决定,让李刚担任总经理,条件是若扭亏为盈则按税前利润的10%提成。2019年生产10000台,销售3000台,当年盈利2840万元。李刚也顺其自然地拿走了284万元的提成。 : 1.2840万元利润是用哪种成本法计算得出的? 2.你认为王刚是否应拿284万元的提成?为什么? 3 企业内部管理中用哪种成本法最适合?

84784969| 提问时间:2023 09/19 10:52
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朴老师
金牌答疑老师
职称:会计师
1.根据题目中的信息,2019年的利润为2840万元,是在固定成本和变动成本的基础上计算得出的。没有提及使用的是哪一种成本计算法。 2.对于王刚是否应该拿提成,以及提成的金额是否合理,由于题目中并未提供相关的合同或者协议,我们无法直接进行判断。一般来说,总经理的薪酬和提成应该是在合同中规定的,并且应该符合公司的相关政策。如果合同中确实规定了按照利润的10%提成,并且这个比例是合理的,那么他可以拿这个提成。但是如果没有明确的合同规定或者比例不合理,那么就可能存在问题。 3.内部管理中最适合的成本法应该是完全成本法。完全成本法将所有成本都划分为固定成本和变动成本,并且把所有间接成本都归属于某个具体的产品,这样可以更好地反映产品的真实成本情况,有利于企业进行生产管理和决策。同时,这种方法也有利于区分企业的收益和损失,有助于了解企业的经营状况。因此,对于内部管理来说,完全成本法是最适合的选择。
2023 09/19 10:54
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