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您好，1.编制预算必须了解企业的年度计划、中期发展计划和远期的战略规划，而年度计划和中期计划以远期战略为基础，是公司战略规划按时间和规划进度做出的分割。 2.全面预算管理的逻辑流程主要包括预算的制定、预算的执行、预算的考核三项核心内容，但是要实现全面预算编制的正确性、执行的有效性和考核的科学性，必须深入分析预算编制执行的流程。要完成预算的编制工作，首先必须明确企业各项计划和任务。因为预算的编制主要以年度预算为主，辅以中期预算和长期预算。 3.预算是为了确保企业经营计划的顺利完成而进行的资源配置。预算执行如何，资源配置的效率如何，依赖于预算绩效的考核。因此，全面预算管理上启战略，下接绩效，是促进战略执行和落地的有效管理工具。