免费问答

您看看下面的图片

总体判断: 超市的业务重心应该是以配送和零售为主，故超市在人员配置上应该此为重点.而美满超市的组织结构太过繁琐,各部门的人员配置不合理。 具体意见： 第一 没有必要设立保安部.因为美满仅有3个连锁店,超市的职能是卖商品不是抓小偷 第二,一个小规模超市没有必要设置人力资源部. 第三,做为小企业,一定要尽可能避免员,简化管理部门提高销售效率

改进方案如下： 第一 重新设计美满超市的组织结构,将采购部和配送部合并为采购配送部,以更好地衔接采购和配送的衔接 第二 将人力资源部,保安部和办公室三个部门合并为办公室统一管理，财务部、营业部不变 第三,对于各个部门的编制进行了调整,调整后采购配送部有20人,办公室5人,财务部4人,营业部24人，总人数为53人