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公司战略与风险管理中
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企业是资源的结合体，企业的资源包括了 设备 人才 技术 资金等等 企业在资源和能力方面的差异决定了企业竞争力不同的主要原因，华子是生产型电子企业 而电子企业的核心竞争力就是技术资源。企业没有自己的技术资源而一味的去借用别人的科技生产力来维持市场地位不是长久之计。
2023 10/19 15:12
84785024 
2023 10/19 15:17
可以从竞争环境中竞争对手的能力来分析吗
大明明老师 
2023 10/19 15:33
从竞争对手的现行战略和能力来看 美国认为试图阻断华为的芯片供应链对其实施打压就能阻止华为在5G领域的影响力，他清楚的认识到中国在芯片生产科技技术上的一些短板，利用自身的核心优势进行了“卡脖子”行动。 从竞争者能力来看，在技术领域上。美国进设置了技术壁垒，由于手机的同质化严重，设置技术壁垒必定是掌握市场的核心优势。
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