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同学，你好 多建筑施工企业都存在以下财务管理难题： ⊙集团所属子公司多，独立核算的公司难以系统管理; ⊙施工的工程多，各核算单位管理随意，未将工程按类别分类，未进行统一名称管理; ⊙挂账往来单位多，各独立核算子公司名称不统一，同一往来单位有多个名称; ⊙集团公司各单位财务科目核算下级科目没有统一规范，造成数据归口标准不统一; ⊙核算关系杂乱，各核算单位有的通过科目下级分别管理，有的通过辅助往来进行管理; ⊙同一项目存在多子公司共同施工，各单位成本难确认; ⊙查询统计数据难： a) 某外部往来单位施工了几个工程，各工程的成本如何，付款进度如何 b) 某工程各分公司总共投入多少成本，具体明细科目的成本如何 c) 某工程总共有哪些外部单位施工 d) 某外部单位应收、预收、应付、预付款情况如何，各分子单位是如何构成的 e) 月末报表汇总合并难度大，周期长 我们可以从以下几方面来做： 1.建立健全财务管理制度。 有着良好完整的财务管理制度是进行一切事务的关键要求，如果没有配套的制度作为参考，那么整个建筑行业就如“无源之水无本之木”，是经不起推敲和检验的。财务管理制度要细化到每一个线下环节，例如，财务记账本的完整度，成本预算，资金流动支付，工程预付款等方面都要有详细的规章制度，如果在这些小方面不做注意，那么就会对整个公司造成更大的危害性。除此之外，财会人员还要负责每一个款项的去处，将每一项原材料花费、项目购置费细心记下，做到心中有数，只有清楚了每一笔款项，整个公司才能在不断地发展中做到“开源节流”。 2.提前预估项目施工成本。 在建筑行业的财务管理中，项目成本是财务管理的主要方面，也对整个施工项目有着关键性的作用。只有明确了施工成本，才能够相对应的进行施工的材料购置和后期投入，如果在成本方面马虎大意，很有可能会增大后期工程的开销。一般来说，成本预估是要结合市场交易情况、施工项目的困难度、人员安排等多个因素来考虑的，单纯的考虑一个方面，会使得成本预估出现或大或小的误差。 3.强化施工项目中的资金管理。 资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。想要有效的强化施工项目中的资金管理问题，那就要在施工之前对整个项目做出长远规划，包括工程项目的实施时间，施工过程中的各项支出，以及投标等种种问题，这些问题都需要详细的规划和布局，而不是大约的估算，每一个资金支出都需要得到“回报”，在后期工程结束后，需要保证每一个款项的应用率。