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资产盘点是多部门多人力通力合作的工作，一个人是无法直接快速完成的

你说的第一步已经做完了，这个就是我在做你说的第二步，然后发现的问题，所以不知道后续怎么做呀

账有实物没有的，开会走报废等 账没有实物有的，看能不能找到票据啥的，实在找不到，找评估公司评估价格后入账

你好，账有实物没有的，走报废还是盘亏哪个好点？盘盈的就是找评估公司按新的价值入账呗

盘盈的话，事业单位需要缴税吗

另外问一下事业单位盘盈盘亏用不用给财政局批准一下还是自己就能做啊

另外对固定资产怎么能更快啊，得出差异的量，账的固定资产卡片表格，和已经盘点完的实物盘点表，有的账有实物没有，有的实物有账没有，还有很多数量不一样的，怎么对数更省力，涉及到很多部门，在账上也都分部门的，是不是应该部门和部门的先对，而且后期还涉及数量对不上的，看看其他部门有没有可以移动的这种情况，还得整个对填空，怎么对更省力？

盘盈要报批呀，新增的资产嘛

具体是报废还是盘亏，看具体情况分析，有的可能确实是用报废了，但没有及时向管理部门或财务部门告知，时间久了就不好查证了。有的可能就是真盘亏了

部门和部门之间核对，一般不好协调（部门之间不是只有这一个工作） 建议后勤管理部门结合财务部门核对 固资管理本身就是一个复杂的活 实在人手不够，建议聘请第三方来做

盘盈的价值这边找评估公司确认价值是吗，盘盈盘亏都需要找财政批一下是吗，报废和盘亏的选择按自己单位实际情况走是嘛，另外那个对数怎么更省力的能帮忙解答一下吗

就是我在对数的，不知道怎么对更省力

就是已经盘点完了的盘点表和账务对的

就是我刚才那个一大段写的

都要报国资管理部门的，可能有地方严些，有的宽松些。为了稳妥，建议都报 一个人确实核对繁重，建议增加人手

主要我们东西一般也是自有资金买的，盈利单位，所以不太确定报不报。你的意思核对只能一个一个来是吗？没有什么简便法子？就是盘点表和账务表一个一个对，然后看看缺啥多啥？或者是让各部门自己对然后报上来缺啥多啥这样是吗

请问让各部门自己核对账面和实物差异，直接报给财务差异合理还是我们财务自己核对差异更合理

还是找其他部门一起核对合理

账务上是七百条的量，然后实际盘点表要更多一些，因为账务是好几个捏一起了，实际是分着的，量是这个量，您觉着自己做还是，各部门分着做，还是找其他部门帮忙做

以下按顺序选择 1.聘请第三方公司 2.各部门先自己盘数，然后每个科室和财务（后勤部门）逐一核对，包括现场核对。 3.财务按照各部门盘的数据，自己先一一核对，然后不清楚的地方再联系各部门。 各科室的盘点是最基础的环节，盘点表的内容要尽量最丰富化、详细化。

嗯嗯，盘点表已经交给财务了，那就是最合理还是财务自己把账务和盘点表核对，有问题再问部门更合理是吗

现场核对也在进行中，一般和他们交的盘点表无差异

你好，同学，只有更合理，没有最合理 固资业务数量多、使用部门多，工作较复杂，上述方法供参考，条件允许可以都试试，比如：固资购买、使用、保管、登记，大部分都是财务人员接触的话，反而只让财务人员盘点整理更便捷。所以具体情况具体分析。祝顺利。