免费问答

1.运输车间对外提供劳务量=80000-5000=75000(公里) 运输车间分配率=24000/75000=0.32 基本一车间耗用=0.32*30000=9600(元) 基本二车间耗用=0.32*25000=8000(元) 管理部门耗用=0.32*20000=6400(元) 机修车间对外提供劳务量=94000-4000=90000(小时) 机修车间分配率=47000/90000=0.52 基本一车间耗用=0.52*46000=23920(元) 基本二车间耗用=0.52*34000=17680(元) 管理部门耗用=47000-23920-17680=5400(元) 借:制造费用——基本一车间 33520 ——基本二车间25680 管理费用11800 贷:生产成本——辅助生产成本(运输车间)24000 ——辅助生产成本(机修车间)47000

2.交互分配法 (1)交互分配 运输车间分配率=24000/80000=0.3 机修车间耗用金额=5000*0.3=1500(元) 机修车间分配率=47000/94000=0.5 运输车间耗用金额=4000*0.5=2000(元) 分配后运输车间辅助生产成本=24000+2000-1500=24500(元) 分配后机修车间辅助生产成本=47000+1500-2000=46500(元) 借:生产成本——辅助生产成本(运输车间)2000 ——辅助生产成本(机修车间)1500 贷:生产成本——辅助生产成本(运输车间)1500 ——辅助生产成本(机修车间)2000 (2)对外分配 运输车间对外提供劳务量=80000-5000=75000(公里) 运输车间分配率=24500/75000=0.33 基本一车间耗用=0.33*30000=9900(元) 基本二车间耗用=0.33*25000=8250(元) 管理部门耗用=24500-9900-8250=6350(元) 机修车间对外提供劳务量=94000-4000=90000(小时) 机修车间分配率=46500/90000=0.52 基本一车间耗用=0.52*46000=23920(元) 基本二车间耗用=0.52*34000=17680(元) 管理部门耗用=46500-23920-17680=4900(元) 借:制造费用——基本一车间 33820 ——基本二车间25930 管理费用11250 贷:生产成本——辅助生产成本(运输车间)24500 ——辅助生产成本(机修车间)46500

3.计划成本法 运输车间计划单位成本为0.31元 机修车间计划单位成本为0.49元 机修车间耗用=5000*0.31=1550(元) 运输车间耗用=4000*0.49=1960(元) 运输车间计划成本=80000*0.31-1960=22840(元) 运输车间实际成本=24000(元) 差额=24000-22840=1160(元) 机修车间计划成本=94000*0.49-1550=44510(元) 机修车间实际成本=47000(元) 差额=47000-44510=2490(元) 借:制造费用——基本一车间 (30000*0.31+46000*0.49）31840 ——基本二车间(25000*0.31+34000*0.49）24410 管理费用(20000*0.31+10000*0.49+1160+2490）14750 贷:生产成本——辅助生产成本(运输车间)24000 ——辅助生产成本(机修车间)47000

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好滴没问题