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制定产品计划耗用的优点： 1.计划性：制定产品计划耗用可以确保生产过程有计划地进行，避免生产过程中的混乱和浪费。 2.资源优化：通过计划耗用，可以合理安排资源的使用，确保资源的有效利用，降低生产成本。 3.质量控制：计划耗用可以确保生产过程中的质量控制，通过合理的生产计划，减少不合格产品的产生，提高产品质量。 制定产品计划耗用的缺点： 1.灵活性不足：计划耗用可能过于严格，缺乏灵活性，无法应对突发情况或生产过程中的变化。 2.需求预测误差：计划耗用通常基于需求预测，如果预测不准确，可能导致生产过剩或不足，影响企业的生产和销售。 实际耗用的优点： 1.灵活性：实际耗用可以根据实际生产情况进行调整，具有较高的灵活性，能够应对突发情况或变化。 2.实时性：实际耗用能够实时反映生产过程中的消耗情况，有助于企业及时调整生产计划，提高生产效率。 实际耗用的缺点： 1.资源浪费：实际耗用可能导致资源的浪费，因为生产过程中可能存在不必要的消耗或浪费行为。 2.质量控制难度增加：实际耗用可能增加质量控制难度，因为生产过程中的消耗情况可能难以预测和控制。