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全面预算主要包括以下三部分内容： 1.业务预算：业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算（业务预算的编制起点）、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。 2.专门决策预算：专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。 3.财务预算：财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。 关于其内在关系，可以简单理解为：业务预算为专门决策预算提供基础数据和参考，而专门决策预算则为财务预算提供依据。财务预算则综合了业务预算和专门决策预算的信息，形成全面的财务计划。这三部分相互关联、相互影响，共同构成了企业的全面预算体系。