甲公司现在采用30天按发票金额全额付款的信用政策，销售量100 000件，单价5元，单位变动成本4元，固定成本5 000元。现拟将信用条件改为“2/10，1/20，n/60”，销售量可望达到120 000件。估计约有60%的客户会利用2%的折扣，30%的客户会利用1%的折扣，但由此影响，收帐费用将由6 000元降至3 000元，坏帐损失将由5 000元降至1 000元。该公司的最低投资报酬率为15%。要求：计算改变信用条件后增加的收益和成本，并决定是否改变信用条件。_CPA

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甲公司现在采用30天按发票金额全额付款的信用政策，销售量100 000件，单价5元，单位变动成本4元，固定成本5 000元。现拟将信用条件改为“2/10，1/20，n/60”，销售量可望达到120 000件。估计约有60%的客户会利用2%的折扣，30%的客户会利用1%的折扣，但由此影响，收帐费用将由6 000元降至3 000元，坏帐损失将由5 000元降至1 000元。该公司的最低投资报酬率为15%。要求：计算改变信用条件后增加的收益和成本，并决定是否改变信用条件。

84785021| 提问时间：2024 01/08 15:05

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诺言老师

金牌答疑老师

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2024 01/08 15:06

诺言老师

2024 01/08 15:21

改变信用条件后收益增加=(120000-100000)*（5-4）=20000 应收账款机会成本增加=120000*5*（10*60%+20*30%+60*10%）*（4/5）*15%/360-（100000*5*30*（4/5）*15%/360）=-1400 现金折扣成本增加=60%*2%*120000*5+30%*1%*120000*5=9000 成本增加=-1400+9000+（3000-6000）+（1000-5000）=600 收益增加额大于成本增加额应该改变信用条件

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