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总部制定分公司的财会制度 财务制度一直是公司进行内部调控的重要手段。在分公司的管理上，财务控制是重中之重。有很多公司就是因为在分公司的管理中进行过度的财务放权而渐渐对其失去了控制。财务控制是防止公司资产外流的主要手段。在财务制度上，分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性;作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定分公司的财会制度，适时反映和监督分公司的经营管理情况。这些制度主要有：“分公司财会核算、管理办法”、“费用报销标准及管理制度”、“应收账款管理办法”、“合同管理制度”、“产品定价管理制度”等。如在实际工作发生制度中未明确的会计业务，分公司需及时与总部沟通，不得擅自处理。 (二)总部委派或聘任分公司会计人员 分公司财务人员由总公司直接委派和聘任，直接对总部财务负责人负责，工资，奖金和福利待遇由总部统一管理，并统一由总公司财务部对其进行考核。总部要对分公司的会计人员定期进行培训和考核，保证分公司财务人员胜任工作，并适时进行轮换。作为分公司会计人员既要充分发挥会计的反映与监督职能，又要发挥会计的管理职能。总部委派会计的出发点是强化监督，是要保证会计活动的合法合规和会计资料的真实完整，但作为一种管理手段和方式，其核心就是服务，要寓监督于服务中。委派的会计人员是代表总部加强对分公司的财务管理，要以搞好分公司的经营、提高经济效益为轴心，按国家财经法纪办事，主动为单位服务，当好分公司经理的参谋，为其出谋划策，提高分公司经营管理水平和经济效益。 (三)加强资金管理实行收支两条线的原则 目前我国很多的大公司都设有分公司，起到了巩固产品市场的作用，但是也有一些分公司因为财务规章制度的不完善，导致分公司无法发挥作用，甚至给总公司带来损失。本文拟就如何加强分公司财务管理谈谈自己的见解。 资金是每一个驻外分公司经济活动的动力资源和生存、发展的血液，分公司的销售收款须存入专设的银行账户中，此账户只收不付。所收货款需及时转入总部银行账户。应实行收款销售一体化的原则，坚持款货两清，杜绝先发货后收款，确实有特殊情况须报经总公司批准同意。同时，应加强费用管理，对于占费用比重比较大的差旅费、办公费等费用，更应严格把关。有关原始单据必须戳记清晰、事实清楚，经领导签字后方能予以核销。 分公司只负责支付小额、零星的经营费用。大额费用由总部支付，分公司支付的费用主要有：办公费、运杂费、差旅费、交际应酬费等。总部支付的费用主要有：物资采购费、工资、广告费、促销费、租赁费、固定资产购置等。总部根据分公司的年度预算及分公司的月份用款计划，按月向分公司拨付经营费用。分公司用于经营费用支出的存款账户，只能用于接受总公司拨款和经营费用支付，不得用于存入销售货款。 (四)在总公司之内要建立一套健全的财务信息 系统以计算机为支撑，分公司要向总公司提供财务周报、月报、年报，以便总部全面了解和控制经营情况。每周要向总公司报送：“销售明细表(赊销应单独注明，单独汇总)”、“货款回收明细表”等。每月要向总部报送“月度会计报表”、“银行存款余额调节表”、“经营费用明细表”、“存货盘点表”、“应收账款账期分析表(含可能坏账百分比及可能之坏账)”、“销售收入、经营费用最新预测表(滚动预算)”等。同时对主要问题和重要事项予以文字说明。根据各分公司每月传递的信息，总部财务应做出灵敏反映，不断做出最新的财务预计，使预算成为滚动的，真正达到控制实际的作用。 (五)加强存货管理 财务人员应该根据各类物资的实际库存和正常储备，结合当时的市场供求情况，制定出合理的库存量，并定期对存货进行清查，边清查边处理。对积压的物资，要采取措施利用各种销售手段尽快实现销售。对残缺的物资，要积极修复或回收，以便盘活资金、降低采购资金和储备成本。 (六)加强价格管理 扩大产品销售量、提高产品售价、争取更大的利润，是每一个驻外分公司的经营目标。但是，在价格管理上，财务人员不能一成不变。应根据存货的周转快慢、市场行情的变动情况等因素，协助领导做好价格的制定工作，对不同提货类型的客户实行不同的价格水平，从而使分公司形成合理的利润空间。 目前我国很多的大公司都设有分公司，起到了巩固产品市场的作用，但是也有一些分公司因为财务规章制度的不完善，导致分公司无法发挥作用，甚至给总公司带来损失。本文拟就如何加强分公司财务管理谈谈自己的见解。 (七)定期审计 对分公司是否正确执行各项规章制度以及所取得的经济效益是否真实，要定期对分公司进行严格仔细的审计。在公司不断扩张，分公司各项工作未完全步入正轨前，总部每季度要对各分公司的存货管理、会计凭证，账表、费用支出的控制、价格执行情况、货款回收情况以及各项销售制度的执行情况进行一次审计，提出审计报告，待分公司各项工作完全步入正轨后，可半年审计一次。

分公司如果营业额不超五百万可以是小规模，总公司累计上分公司的就得成为一般纳税人了吗

你好，如果总分公司你们增值税是独立的，就是自己申报自己的，这种情况下看自己的销售额，总公司自己的销售额，连续下个月销售额500万才转一般纳税人，转了一般纳税人他也是自己做自己的 不合并

分公司底下可以不申报员工工资是吗

人员怎么安排能少缴纳税呢

你好，你们有职工吗？如果有职工的话需要申报，没有的不用，但是你有这个税种认定，需要零申报。

如果你有收入，没有职工，不合理。

那总公司拿走分公司的利润，需要给分公司开发票吗

对的，是的，需要开发票的，因为你这个分公司没有股东，他没法分红的。

开什么发票呢

你好企业管理的发票。

这个就可以为分公司的成本了吗

那总公司给分公司拨款怎么处理呢

做管理费和收入，这个没法税前扣除。

拨款的话那分公司怎么给总公司开发票呢

你好，拨款具体的是什么业务？

是借款的吗？借款的不需要开发票。

分公司账户不是没有钱吗，一般归集到总公司然后总公司在分的话

你好。分公司没钱，可以总公司借他的钱，以后再还钱就是。

那需要有借款合同，然后约定利息吗？没有利息可不可以

约定利息，没有利息的需要视同销售 利息能不能开发票问税务局