免费问答

是这样子的，反正我们这有些混乱。我这边主要根据入库单和出库单做账，但是吧，我后面附的单据都是供应商的供货单亦或者白条（说收据也算不上收据的那种） 入库做原材料，出库入成本费用科目。 月末会来发票，绝大多数供应商的发票和单子是能对应起来的。 但是，采购自己有时候在小商小贩买的一些东西，是没有发票的。 月末采购自己买的那部分东西，只有一部分有发票，而另一部分没发票的。

他们又是3天一报销，但是报销不归我管，报销那边吧也不卡他们发票啥的，就只根据入库单来对应金额。毕竟那部分发票也是月末才来。 我想问下，于我而言有啥风险么，我需要做什么改变？

同学，你好，你是什么岗？成本岗吗？ 你记账，反而不用管发票，有点脱节了，风险是没有，只是责任分不清而已。

对，就是这个感觉

责任分不清，因为在我接手之前一直是这个状态，我也觉得我主动反馈的话有利有弊。毕竟报销不是我负责

安心做好你的本职工作就好了，没有叮嘱你的，你就无视，不要多操心。

我们财务经理也没过度关注这块，还有一种默许的感觉

嗯嗯嗯谢谢老师指点

经理不关注，你就更加不用理了。，有时候，不关注代表解决不了或者不想解决。

嗯嗯嗯知道了老师，我就光担心，他不关注到时候再推给我，说我审核不严格啥的

感谢指点非常感谢

是啊，模块岗位，做好本职就好了，你提管理意见，那你要负责跟踪的事情就会越多，工资不见涨。 埋头做事不吭声

对啊！老师你总结的太到位。

我豁然开朗，感谢指点

我也是摸着石头过河这么过来的啊，年轻气盛的时候到处提意见，结果自己的付出得不到汇报，到老了才知道在财务团队，谨微慎言，除非你会拍马屁，要不就闭嘴做事就行了，说的多，做的就会多。