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老师 假如公司要开发一个财务OA 有的部门是有项目支出的 但是有的部门没有项目支出 那没有项目支出 日常的花费 我应该怎么给它设一个名称呢
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您好，您好，这个名称不像会计科目，可以根据自己的理解来设哦，比如办公支出也可以
03/07 14:43
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老师，我们是新能源公司，太阳能光伏发电，我们集团公司在下县设了很多项目，每个大型项目投资几千万，每个发电项目都是成立一个子公司。现在我们在河北邯郸开立一个新项目，这个项目打算落在在山东济南下面的一个公司，就是跨省跨地区经营，这样可以吗？有什么风险吗？税务这边有什么要求吗，请老师指点
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朴老师
2.在公司的项目管理中，财务部门需要与各业务部门合作，对项目的成本进行核算和控制。然而，庄洁发现各部门在项目成本核算方面存在分歧。技术研发大部门认为项目的成本主要包括人力成本和技术设备投入，而市场部门则认为项目的成本还应包括市场推广费用和客户服务成本。
4.公司的财务报表需要定期编制和报送，但庄洁发现财务报表的编制经常不及时，影响了公司的决策和管理。一方面，财务部门在收集和整理数据时遇到困难，由于业务部门的数据报送不及时或不准确，导致财务报表的数据来源不可靠。另一方面，财务报表的编制方法和格式需要不断调整和优化，以满足公司管理层的需求，但这需要花费大量的时间和精力。
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朴老师
1.在公司的预算编制过程中，财务部门需要与各业务部门密切合作，确定合理的预算目标。然而，庄洁发现各部门往往从自身利益出发，提出过高的预算需求，而对成本控制和效益提升考虑不足。市场部门为了开拓市场，计划投入大量的资金进行前期垫款，但没有充分考虑到投资回报率。技术研发大部门则要求增加技术人员投入，以提升项目交付效率，但对项目的进度和成本控制缺乏明确的计划。
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你的公司正在评估一个项目，今天的成本是100万美元。这个项目有80%的概率成功，能够产生每年20万美元的永续现金流。有20%的概率失败，会造成每年5,000美元的永续损失。在第二年之前，项目是否成功将会变得清楚。你的公司有一个选择，可以放弃正在进行的项目，转而在第一年启动一个备用项目。这个备用方案，如果实施，将花费25万美元，并且从第二年开始，它将有60%的概率产生每年8万美元的永续现金流，有40%的概率产生每年1万美元的永续损失。假设年折现率是10%。这个选择的价值是多少？
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老师对于项目财务分析，就是概算，预算，核算，决算有没有分析的纬度可以进行参考，以及风险点把控都有哪些，有一些实际案例分享吗，刚入职的项目财务，还不是很懂，要如何分析
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