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亮平玻璃有限公司为最大程度降低生产能力过剩的风险，选择采用超额生产后再增加产能的保守策略，但低风险的同时也流失了一部分潜在客户。根据上述信息判断，亮平玻璃的产能计划类型是（ ）。
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B 超额生产后再增加产能，属于滞后策略，选项B正确。
03/10 16:28
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请问这里的计划产量与生产能力是一个意思吗
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老师，题干一开始给的生产能力，答案都当做标准用量来算，生产能力不是预算工时吗
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甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。
【要求】分别就以下互不相关的几种情形进行甲企业是否接受订货的决策。
（1）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
（2）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本30000元。
（3）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为18000元，且需追加专属成本18000元。
（4）甲企业最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
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最后一问答案说有剩余的生产能力能够接这个特殊订单，那如果没能剩余生产能力呢，又该如何解
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什么叫做结构性产能过剩问题。
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